自3月16日正式復(fù)產(chǎn)以來，為最大限度降低新冠肺炎疫情帶來的影響和損失，晟祥公司以勞動競賽為助力，引導(dǎo)和激勵職工在逆勢而進(jìn)的賽道上奮勇爭先，全力以赴搶進(jìn)度，趕產(chǎn)量，保目標(biāo)，5月份銅桿產(chǎn)銷量追平歷史最好水平。
近年來，該公司兩級工會組織緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，科學(xué)組織勞動競賽活動，引導(dǎo)職工立足崗位建功立業(yè)。今年以來，面對疫情造成停工停產(chǎn)、產(chǎn)品銷售不暢、效益大幅下滑的嚴(yán)峻形勢，該公司工會組織在承接并分解中色大冶下達(dá)的勞動競賽目標(biāo)的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞市場開拓和生產(chǎn)成本控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織開展了以“奪高產(chǎn)、保安全、提質(zhì)量、降成本”為主題的勞動競賽。制造部承接晟祥公司勞動競賽方案，細(xì)化考評辦法，在生產(chǎn)班組開展“五比五看”競賽活動，每月評比優(yōu)勝班組與生產(chǎn)明星；營銷部以新客戶開發(fā)和銷售量提升為指標(biāo)，每月評比銷售明星；技術(shù)品保部以檢驗(yàn)準(zhǔn)確率與及時率等為評價指標(biāo)，每月評比質(zhì)量管理明星。
在推進(jìn)過程中，該公司工會組織始終突出競賽活動的主題性、群眾性，讓職工在勞動競賽活動中唱主角、得提升，激發(fā)職工的勞動創(chuàng)造熱情。在全體職工的共同努力下，4月與5月份，該公司生產(chǎn)銅桿13606噸和17346噸，分別完成計(jì)劃目標(biāo)的104.6%和108.41%；完成銷售15942噸和15803噸，分別完成計(jì)劃目標(biāo)的122%和108%；產(chǎn)銷量同比大幅度提高，保持產(chǎn)銷兩旺的良好態(tài)勢，為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。(徐建軍）